В управлении цепочками поставок общий успех привязан к конкретным измерениям. Успешно управляемые цепочки поставок способны достичь 99% прослеживаемости, 99% видимости, 99% эффективности и 99% отчетности. Достижение таких целей может быть практически невозможным с использованием ручных процессов.

Когда технология RFID правильно внедрена, она позволяет цепочке поставок отслеживать рост этих процентов, экономить деньги и увеличивать прибыль. Эти четыре концепции не только важны для управления цепочками поставок и логистики - они относятся к большинству предприятий. Из-за прозрачности цепочки поставок это идеальный пример того, как ручные процессы ослабевают и где RFID может улучшить результаты.

Чтобы понять, как RFID может повлиять на эти четыре измерения, первым шагом является изучение того, как их определяет цепочка поставок, а затем менеджеры могут понять, как их достичь.

TraceabilityTraceability

Что это? Возможность проверки истории, местоположения или применения элемента посредством документированной, записанной идентификации. [1]

Как это сделать? Руководители цепочки поставок могут повысить прослеживаемость с помощью RFID. Маркировка ценных предметов и настройка зон считывания RFID в разных местах могут дать менеджерам возможность отслеживать различные шаги, которые элемент берет на протяжении всего объекта. Если предмет подвергается интенсивным процессам, таким как плавление, элемент все равно можно точно отслеживать с помощью RFID. Пометка тота, которая перемещается вместе с элементом во всем объекте, позволит отслеживать элемент без потенциального повреждения метки RFID. Ниже приведен пример того, как RFID может повысить прослеживаемость в цепочке поставок.

1. Track & Trace - Повышенная прослеживаемость может дать ценные результаты для менеджера цепочки поставок. Например, если у предмета определено наличие дефекта, и потребитель или розничный торговец информирует компанию, менеджер может увидеть путь, который элемент взял на протяжении всего объекта. Задокументированный путь не только поможет определить местоположение проблемы, но также может определить, могли ли быть скомпрометированы какие-либо другие объекты в одном месте. Если есть дополнительные элементы, которые могли быть скомпрометированы, метки RFID элементов можно проследить и найти, а элементы можно удалить с полки.

Что для меня увеличивает прослеживаемость? Если менеджеры цепочки поставок имеют более прослеживаемость, они могут отслеживать каждый элемент по всей цепочке поставок. Это снижает риск потери или кражи предметов и дорогостоящих, чрезмерно оцененных отзывов, что экономит деньги компании.

VisibilityVisibility

Что это? Возможность точно и полностью просматривать процессы, транзакции и другие действия, действующие на предприятии. [2]

Как это сделать? Менеджеры цепочки поставок могут повысить видимость с помощью RFID. Маркировка предметов, инвентаря и оборудования позволяет менеджерам цепочки поставок точно предоставлять важные данные дополнительным компаниям в цепочке поставок. Ниже приведены несколько примеров информации, которую менеджеры цепочки поставок могут использовать с помощью RFID.

1. Количество изделий в производстве

2. Количество позиций на конкретных этапах производства

3. Сумма денег, связанная с оборудованием / инвентарем

4. Точные даты прогнозирования производства товаров

5. Необходимое количество сырья

6. Информация о износе оборудования

Что увеличивает видимость для меня? Эти данные могут помочь каждому члену цепочки поставок, а также потребителю, предотвращая выбросы запасов, а также предотвращая перекупление запасов и сырья. Он также дает менеджеру цепочки поставок возможность предоставлять фирменные даты производства и сроки поставки, что важно для обслуживания клиентов любого бизнеса.

EfficiencyEfficiency

Что это? Состояние качества быть эффективным или способным совершить что-то с прошлой тратой времени и усилий; компетентность в производительности. [3]

Как это сделать? Не все показатели эффективности бизнеса строятся друг на друге, но эффективность лучше всего достигается с высоким уровнем видимости. Маркировка предметов и оборудования на объекте позволяет руководителю цепочки поставок повысить наглядность. Собирая и интерпретируя данные, собранные из чтения RFID-меток, менеджеры могут принимать обоснованные решения о том, как улучшить процессы и рабочие процессы, чтобы быть более эффективными. Ниже приведены два примера того, как RFID может повысить эффективность в цепочке поставок.

1. Текущее обслуживание. Оборудование на этаже объекта может быть уникально маркировано с помощью RFID. Уникальный идентификатор каждого оборудования может быть связан с информацией, такой как дата покупки, дата последней службы и количество выполненных циклов. Наличие этой информации позволяет менеджеру лучше прогнозировать производительность машины, а также при необходимости технического обслуживания и, в свою очередь, позволяет персоналу своевременно обслуживать оборудование. Без такой информации оборудование может неожиданно разрушиться, что приведет к провалу в производстве.